2018年度企业社会责任报告
信息来源:浙江卓木王红木家俱有限公司信息中心 更新时间:2018-12-26 收藏此页

第一部分 报告前言

1.1报告编制规范

社会责任是指企业在创造利润、追求发展、维护企业利益的同时,承担起对员工、消费者、环境和社会等方面的责任。公司作为国内门业行业龙头企业,勇于承担社会责任,在公司发展的同时,不断完善法人治理结构,深入开展节能减排工作,积极参与社会公益事业,促进公司与社会的全面、自然、协调发展。
报告时间范围:201711月——201811月。基于社会责任履行的长期性与持续性,本报告所涉及的内容包括但不限于报告时间。希望本报告能成为公司与社会各界交流、流通的桥梁,成为投资者、消费者、供应商、客户以及债权人等多方对公司了解、认知的窗口。同时也欢迎社会各界对公司进行监督,为公司持续发展多提宝贵意见,以合公司能够更好地进步和发展,也能更好地回报社会。
本报告依据《公司法》等相关法律法规及规范性文件,并结合公司在履行社会责任方面的实际情况编制的,是对公司在2017--2018年度履行社会责任相关工作的总结。
报告获取方式:消费者、供应商、经销商、监管部门等各类利益和责任相关方,可以从本企业门户网站(http://www.zmw1983.com)下载阅读,或者拨打我公司服务热线:4001111983联系本公司获取书面形式的报告。

2.2员工权益保护

员工是公司最重要的资源和财富,公司与员工的关系不只是雇佣和被雇佣的关系,而是一种相互依存、和谐发展的合作关系。公司建立和健全工会组织,推动公司健康和谐发展。

(一)构建和谐劳动关系,保障、维护员工基本权利

公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,公司按照平等、自愿、协商一致的原则依法与所有员工签订劳动合同,保障员工的合法权益,劳动合同签订率达100%。公司全年未发生因劳动关系管理引发的劳动争议。

卓木王按照 ISO 9001 ISO 14001 OHSASS18001标准的要求,建立、实施、保持环境管理体系和职业健康安全管理体系,对工作场所的环境因素和危险源进行识别,并采取相应的防护措施。为创造和提供良好的工作环境和氛围,根据需要,公司提供个性化支持,维护全体员工的权益,使全体员工满意,调动全体员工的积极性。公司严格执行《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规,全员签订劳动合同,缴纳社保,实行员工休假制度和体检制度,对在粉尘、高温环境下作业的员工给予特殊的健康和安全保护,每月向员工发放劳保用品和防护用品,对车间员工提供休息区,办公室全部安装空调和防护门窗,车间安装通风装置和吸尘装置,夏季高温在车间除放置风扇外,再在各车间放置大冰块,发放中暑药假,并按国家规定发放夏季高温补贴。

为保证安全工作的有效监督和开展,公司配置专门安全员,负责安全的日常工作和检查,对存在的问题进行处罚和整改,并对发现的隐患进行监督整改,同时还进行日常的安全生产知识培训和演练,公司组建自己的消防队,进行演习。

卓木王对重要危险源进行识别并采取控制措施,也制订有相应的应急处置措施。

卓木王通过座谈会、职工代表大会、绩效面谈、面对面沟通、卓木王时报访谈等多个渠道确定影响不同员工权益、满意程度和积极性的关键因素,为员工提供针对性、个性化、多样化的支持。

(二)薪酬福利

公司办公室建立了“基于员工能力的薪酬考核体系”,有效地实现了员工能力提升与企业发展规划为导向,员工考核兼顾能力与业绩均衡。

公司制定了相应的薪酬管理办法,以物质激励和非物质激励两大方向进行设计,通过年薪制、计件制、记时制等多种形式并存的薪酬分配制度,激发员工的工作热情。

薪酬组成

公司领导级实行年薪制

其他职能部门工资组成:基础工资+考核工资

基础工资=基本工资+各种津贴+加班工资

考核工资=月度考核+季度考核+年度考核

一线员工实行计件制:计件工资(根据产量计算工资)

内贸部和外贸部工资组成:基础工资+业务提成

公司薪酬组成

公司还制订多种形式的激励措施,通过全方位的激励(如:1、物质激励:包括工资、奖金和各种福利,是公司最基本的激励手段。2、环境激励:包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。3、能力激励:包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等,以其能力给予岗位或薪资的提升,满足员工发展自己能力的需求。)的执行,充分激励和调动公司各类人员的工作热情和积极性。

1.2高层致辞

非常感谢广大用户的信任、支持与厚爱,使得卓木王公司获得了飞速的发展。我们用心交朋友,用心做产品,用心呵护我们的家,我们坚信只要用心,我们就有真诚的朋友,就有精致的产品,就有平安、祥和的家。这是我们最坚定的信念和用户最美好的祝愿。同时向所有关心、支持我们,为我们事业的发展和文化建设做出贡献的各界朋友们表示衷心的感谢!

公司高度重视企业文化的构建和创新,因为“没有文化的军队就没有战斗力,没有文化的企业也就没有生命力”。只有根植在文化的基础上,才能形成企业的持续发展,才能让我们的品牌上升到一个更高的平台。

朋友们,企业文化是企业的灵魂,建设一个企业的文化,好比塑造一个人的性格,需要一段相当长的时间。新的历史时期,探究企业发展历程中文化的内涵和外延,打造企业文化相互交流的平台,加速企业文化建设的进程,提升我公司发展的新思路、新举措,展示我公司员工的新风采、新面貌、新形象。

回首昨日企业核心竞争力,打响卓木王品牌,促进企业事业的发展,依然任重而道远。让我们同心同德,开拓进取,深入贯彻以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观;以实现员工的全面发展、管理制度不断创新、企业事业不断增长为目标;以焕发员工积极进取的内在动力、创造并践行新型企业价值观和加速企业人才队伍建设为重点;坚持与时俱进精神,创新丰富建设内容和载体;齐抓共管,求真务实,持之以恒。为促进闽立的持续健康高效发展,为建设现代化高新技术企业做出更大的贡献!

——公司董事长:杜承三

1.3企业简介

卓木王·红木大家居

享中式装饰 品红木生活

卓木王·红木大家居,享中式装饰,品红木生活。卓木王·红木大家居为您提供中式装饰、红木家具、中式软装及配套产品一站式全方位红木整装解决方案。旗下包括五大品牌系列:

Ø 中式整装定制品牌——华匠中饰

品牌定位:中式整装 全屋定制

从研发设计、生产定制到物流安装、装修施工、售后维护,实现一体化服务、一站式搞定,从中式装饰到红木家具全屋定制,实现真正意义上的红木整装定制!

Ø 轻奢红木品牌——醉中国

品牌定位:国色之美 风范之选

清爽简洁而不造作,运人本生活而设计,轻奢大气,浑然天成;取中国古典之元素,融合简约艺术的线条,恰到好处地展现了恢弘大气的韵味,同时又呈现出一副完美的时尚姿态。醉中国,让世界都迷醉中国。

Ø 时尚红木品牌——杜公子

品牌定位:时尚美学,现代红木

他用年轻化、国际化的语言来讲述东方的故事,将西方现代时尚流行元素融入到东方红木家具设计当中,掀起一场中国红木界的文艺复兴运动,杜公子,让世界看见东方美。

Ø 极简红木品牌——释东方

品牌定位:设计哲学 大美红木

极致设计、极致材质、极致工艺,传承中国传统哲学精髓,突出了文化艺术与天人合一的东方哲学内涵,诠释儒释道精神,展现天地人情怀。

Ø 典藏红木品牌——红木典藏

品牌定位:大师定制 传世之作

卓木王·红木大家居高端定制品牌,奢华品位,量身定制。精湛的木雕工艺、高端的选材、奢华的品质,尽显尊贵。红木典藏,非大师之作,不足以传世,极具艺术价值和收藏价值。

五大品牌,多种风格,整装搭配,选择更多。卓木王·红木大家居,享中式装饰,品红木生活。

公司地址:浙江省东阳市横店镇杜山庄

企业法人:杜承三 联系人:杜长江

电话:0579-89310977 传真: 0579-89310495

邮编:322100

第二部分 报告正文

2.1股东和债权人权益

股东是企业生存的根本,股东的认可和支持是促进企业良性发展的动力,保障股东权益、公平对待所有股东是公司的义务和职责。 ·

报告期内,公司严格按照《公司法》等法律、法规及制度的有关规定,通过公司治理自查活动,整改内控缺陷,修改了《公司章程》,不断探索与完善公司治理,诚信规范公司运作,建立健全了内部管理和控制制度,有效提高了公司的治理水平。

公司2017--2018年荣誉:

序号

时间

荣誉名称

1

201711

2016年度贡献奖企业

2

201711

2016年度安全生产先进企业

3

2017112

2016年度东阳市红木家具行业首届传承工匠精神十佳企业

4

2017112

2016年度东阳市红木家具行业创新型先进企业

5

2017112

2016年度精细木工技师创新技能比赛获得二等奖

6

2018年元月

杜长江红木产业新人奖

7

2018年元月

杜承三红木产业跨界发展奖

8

2018年元月

杜承三红木产业金字塔奖

9

2018年元月

红木产业特别贡献奖

10

2018年元月

十佳绿色环保企业

11

2018年元月

浙江省红木产业协会企业登记AAAAA

12

2018122

第八届红木品牌大会协办单位

13

杜长江授予2017年中国红木家具十大风云企业家

14

2018年元月

2017年度东阳市示范红木企业

15

201721

2016年度纳税超百万元企业

16

2017年十月

2017年中国技能大赛全国家具红木雕刻职业技能竞赛东阳赛区选拔赛优胜奖

17

2017年七月

市级林业龙头企业

18

2018130

全国工商联家具装饰业商会,北京家居品牌联盟理事单位

19

2018122

卓木王·杜公子2017中国红木家具十大新中式品牌

20

2018122

卓木王·华匠中式2017中国红木家具特具影响力整装品牌

21

2018年二月

2017年度贡献奖企业

22

2018年二月

东阳市市长质量奖

23

2018年二月

十佳经营户

24

201851

2018红木家具十大品牌

25

201851

2018红木家具十大品牌

26

2018年五月

全国轻工大家居职业教育集团 副理事长单位

27

2018315

标准制修订工作证书

28

201861

中国轻工百强企业

29

201861

中国轻工百强企业

30

201876

守合同重信用企业

31

201877

守合同重信用企业

32

2018830

ISO14001环境管理体系

33

2018830

ISO9001质量管理体系

34

201891

杜承三中国木材与木制品流通协会花园红木专业委员会副会长

35

20181018

浙江省家具行业协会团体会员

36

中国家具协会会员

37

2018111

东阳市2018年度木雕红木家具龙头企业


2.2员工权益保护

员工是公司最重要的资源和财富,公司与员工的关系不只是雇佣和被雇佣的关系,而是一种相互依存、和谐发展的合作关系。公司建立和健全工会组织,推动公司健康和谐发展。

(一)构建和谐劳动关系,保障、维护员工基本权利

公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,公司按照平等、自愿、协商一致的原则依法与所有员工签订劳动合同,保障员工的合法权益,劳动合同签订率达100%。公司全年未发生因劳动关系管理引发的劳动争议。

卓木王按照 ISO 9001 ISO 14001 OHSASS18001标准的要求,建立、实施、保持环境管理体系和职业健康安全管理体系,对工作场所的环境因素和危险源进行识别,并采取相应的防护措施。为创造和提供良好的工作环境和氛围,根据需要,公司提供个性化支持,维护全体员工的权益,使全体员工满意,调动全体员工的积极性。公司严格执行《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规,全员签订劳动合同,缴纳社保,实行员工休假制度和体检制度,对在粉尘、高温环境下作业的员工给予特殊的健康和安全保护,每月向员工发放劳保用品和防护用品,对车间员工提供休息区,办公室全部安装空调和防护门窗,车间安装通风装置和吸尘装置,夏季高温在车间除放置风扇外,再在各车间放置大冰块,发放中暑药假,并按国家规定发放夏季高温补贴。

为保证安全工作的有效监督和开展,公司配置专门安全员,负责安全的日常工作和检查,对存在的问题进行处罚和整改,并对发现的隐患进行监督整改,同时还进行日常的安全生产知识培训和演练,公司组建自己的消防队,进行演习。

卓木王对重要危险源进行识别并采取控制措施,也制订有相应的应急处置措施。

卓木王通过座谈会、职工代表大会、绩效面谈、面对面沟通、卓木王时报访谈等多个渠道确定影响不同员工权益、满意程度和积极性的关键因素,为员工提供针对性、个性化、多样化的支持。

(二)薪酬福利

公司办公室建立了“基于员工能力的薪酬考核体系”,有效地实现了员工能力提升与企业发展规划为导向,员工考核兼顾能力与业绩均衡。

公司制定了相应的薪酬管理办法,以物质激励和非物质激励两大方向进行设计,通过年薪制、计件制、记时制等多种形式并存的薪酬分配制度,激发员工的工作热情。



公司还制订多种形式的激励措施,通过全方位的激励(如:1、物质激励:包括工资、奖金和各种福利,是公司最基本的激励手段。2、环境激励:包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。3、能力激励:包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等,以其能力给予岗位或薪资的提升,满足员工发展自己能力的需求。)的执行,充分激励和调动公司各类人员的工作热情和积极性。

(三)培训与发展

员工培训

公司根据不同的岗位类别结合岗位不同的培训发展需求,设立不同的培训目标和课程,稳扎稳打,积极开展各类外训、内训活动,形成“全员参与”的员工培训发展格局。

培训方式实行分层分类、分阶段采取个别以及统一培训集中指导等方式,师资以企业高管及有实际工作能力的技术人员为主,辅以外聘师资讲授、多媒体播放,远程视屏教学、员工自学等多种方式, 为每一个岗位的发展提供机会。

(1) 识别培训需求,制定培训计划

公司通过发放需求调查表的方法和分析公司发展规则、绩效状况等,了解培训需求。培训需求确定以后,公司与年初制定当年的《年度培训计划》,明确培训目的、时间、地点、对象、内容、方式、费用预算、考核方式等具体要求,经相关部门负责人会签,总经理批准后实施。公司规定一线员工一年培训不少于48小时,部门主管以上员工一年培训不能少于72小时,新员工上岗前必须经过8-16小时的岗位培训。

年度培训学习计划(部分)

序号

培训内容

培训类别

协助/承办部门

培训对象

培训形式

培训地点

考核方式

培训时间

备注

1

公司企业文化、规章制度、业务流程等

内训

办公室

全体员工

讲授

公司会议室

试卷考核

第一季度

2次课,每次1.5个小时

2

礼仪、销售技能专业知识培训

外训

办公室

销售部、杜公子事业部

讲授

待定

第二季度

3

家装专业知识及家装销售技巧的培训

外训

办公室

销售部、华匠事业部相关人员

讲授、现场

待定

第二季度

4

营销策略的培训

内训

办公室

销售部、华匠事业部及杜公子事业部相关人员

讲授、现场

待定

第三季度

5

卓木王产品知识的讲解

内训

办公室

销售部、各事业部相关人员

讲授、现场

公司会议室、厂区

试卷考核

第四季度

6

财务专业知识的培训

内训

办公室、财务部

财务人员

讲授

公司会议室

待定

2)培训实施

① 公司级内部培训

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每季度排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。

② 部门内部培训

由各部门制定季度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,人力资源部负责监督实施。

③ 外派培训的实施

④ 单项专业培训的实施

由办公室具体负责计划的制定并组织实施:

● 新员工岗前培训主要针对公司新接收的应届毕业生、社会招聘人员,主要就企业文化、规章制度、业务流程等进行培训,对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。

● 中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。

● 基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。

3)培训设施与经费

公司重视员工培训,不仅从软资源入手,更为各类培训提供设施和资金预算。公司目前拥有多功能会议厅和多种规格不同的培训室。在培训经费方面,近年来,公司逐年增加经费预算,平均每年投入到培训中的费用不下百万。



4)培训效果评价

公司从四个层次来评价内部培训的效果:

培训效果评价

评价方式

反应层面

培训结果调查

对特定培训设计调查,从主观上了解受训者对所受培训的满意程度及其收获。

学习层面

书面考核

新员工培训一般都需经过试卷考核,管理培训课程结束后原则上也要通过笔试验收培训成果。

实际操作考核

在师徒制下,由师傅跟进徒弟的操作。由师傅示范,徒弟试做;然后由师傅进行监督,指出改正意见。

现场审核

公司派专人到现场观察,以检视培训效果。如特设5S专员,定时巡视现场,发现不合格地方即拍照公布,提醒有关部门做出改善。

行为层面

上级意见反馈

在培训结束后三个月内,询问受训学员的上级领导,了解其下属学以致用的成果及行为是否发生改变。

结果层面

员工技能提升

通过员工操作熟练程度、产品质量和员工计件工资的提升,反映出员工技能的明显提升,从而反应培训的有效性。

5)培训改进

每年的年终,公司办公室组织召开公司级年度培训研讨会,结合员工、公司绩效以及培训满意度与各种培训效果,对培训的内容、方法的有效性、适用性进行综合评价,并制定、实施改进措施,不断提高培训效果。

员工的发展

为帮助不同岗位人员实现职业价值,公司重视发挥员工的潜能和主动性,并采取多种措施予以支持和鼓励,帮助员工实现学习和发展目标,进而实现员工的职业生涯发展。

(1)晋升管理

公司通过内部竞岗、轮岗制度使人才得到成长发展,同时公司采取推拉结合政策,建立员工竞争上岗和退出机制,建立了以员工评价体系为基础的薪酬激励体系,发挥员工潜能和主动性。各级人员只要达到较高职位所需技能、具有相关工作经验和资历、在职工作表现良好、完成职位所需要的有关课程训练、具备较好的适应能力和潜力就有向上一级工作岗位晋升的机会。


2)建立多渠道的人才培养制度,提供员工学习与发展空间

公司针对不同的员工建立的不同的培养方式:

员工职位发展通道

董事长、总经理配助理制,国内高级人才论坛、行业交流会、EMBA

配助手制、干部轮换制、部门负责制、干部公开竞聘制、干部后备人才培养制,野外拓展培训。

以老(员工)带新(员工)制、岗位轮换、一专多能、一人多岗培养制,委托培养、开设各类学历班、技能班

高级人才

中级人才

初级人才

人才梯队 储备、培养制度

学习提升

上箭头: 学习提升







3)实施多渠道晋升通道,构建成长阶梯

公司建立纵横结合的成长阶梯,为基层员工提供广阔的发展平台。只要员工在具备胜任不同岗位的知识和能力,通过绩效考核,符合公司晋升的条件,可在公司办公室的指导下,分析确认自我职业取向,选择合适自己的职业道路。同时依据公司的发展战略规划,挖掘具有一定素质基础的员工做为后备管理干部储备,提升员工的发展空间。

(四)关爱员工

卓木王为员工配置文体活动室、阅览室等开展丰富多彩的体育文化娱乐活动来丰富员工的业余生活,例如设置乒乓球馆、羽毛球馆、运动室,开展素拓训练、书法、体能锻炼、员工练习健康操等活动,每年不定期举行旅游活动等。

(五)关心员工工作生活

卓木王强调发挥员工的主人翁精神,认为只有员工参与了企业的管理,才能切实地提高企业的效益。公司特别重视质量管理,以“QC 小组活动、提案改善、节能降耗项目、节能减排项目、技术创新项目”等活动,鼓励员工提出合理化建议,参与群众性质量管理活动,改善作业流程。对于各项改进活动,提供活动所需的资源支持,并对活动进行交流评比和分享,对表现优秀者进行表彰和奖励,有效地调动员工积极性和创造性。



2.3供应商、客户和消费者权益保护

公司坚持诚信经营、互惠互利、共同发展的原则,注重保护各市场主体的合法权益。坚持从源头抓好质量,实现可持续发展。公司秉承“人我共赢”的理念,对供应商和合作伙伴进行“捆绑”式经营,同时也派驻专业人员对供应商和合作伙伴现场辅导改善,实现双赢。

1、与供应商建立战略合作伙伴关系

①供应理智合作

公司将供应商按照年度采购量及采购材料分类为商业型、优先型和战略伙伴型三大类分类管理,遵循质量、成本、交付与服务并重的原则。

公司重视供货的隐性成本管理(采购周期、库存、运输等隐形成本),公司将供应商纳入适时送货系统,尽量减少存货,降低公司的总成本。

②供应商考核

公司每年根据供应商综合考评结果对合格供方名录内容进行调整。公司在与优先型供应商和战略伙伴型供应商订立年度供货协议时间,均同时订立质量技术协议作为附件,以规范和评测供应商质量管理能力。

2、客户需求关注

为客户提供品质可靠的产品和解决方案是企业重要的社会责任之一,公司在产品质量管理和新产品研发上进行了创新和突破。

①建立产品质量跟踪制度

公司生产的产品执行严格的检验制度,下道工序对上道工序要进行检验,质检员要进行严格的全面检验制度。

②成立质量改善团队

公司组织成立质量改善工作小组,当市场反馈质量问题或事故时,由工作小组会同技术部、供应部和生产部等部门,协同解决问题,并执行改进措施的落实监管工作。

3、售后服务投诉管理

公司销售部设有专门的售后服务部门,售后服务部每月对服务、质量投诉信息进行汇总,对重大或重复质量问题及时反馈到技术、品质、生产部门,每季度分析、总结形成季度报告,技术部、品质部、生产部等部门进行原因分析,提出改进措施,以文件通报等形式传达到组织内各部门,由各部门进行落实与改进。


2.4 产品质量安全和安全生产

公司能够勇于承担所提供产品和服务的责任和社会义务,总经理是公司质量安全第一责任人,各部门负责人分别就部门产品质量安全承担第一责任。

卓木王产品严格执行GB 28010-2011《红木家具通用技术条件》、QB/T 2385《深色名贵硬木》、Q/DHLM《东阳市木雕·红木家具企业联盟标准》。公司在产品质量方面所做的努力及成果得到了市质检部门的认可,公司参与了东阳市木雕红木家具企业联盟标准的编制工作。同时,卓木王分别作为第一和第二起草单位参与制定了《红木商用名称》及《红木制品等级》两项国家标准的制订,并被邀请成为国标《红木》修订小组重要成员。2013年由中国林产工业协会以及中国消费者协会发布的《中国红木消费指南》,卓木王在指导消费者如何选购真材实料的红木家具章节做了重要的撰写, 2017718日,公司成功申报“浙江制造”《红木家具》标准并立项。

公司建立首席质量官制度,任命杜汉红为公司首席质量官,同时公司特别强调质量部门在生产过程中,从原材料到生产加工的每一道工序严把质量关,公司建立ISO9001质量管理体系,规定了从总经理到各个部门的质量职责,同时充分考虑从产品设计到售后服务整个全过程活动的质量监控,从“研发、采购、生产、出厂检验”,每个环节都设置了严密的管理制度,进行严格的管控。同时通过操作规范学习、安全教育宣传和质检等手段,使产品质量意识深入到每一位员工内心和每一个工作环节当中。通过与各相关方的合作交流,对相关供应商和客户在守法经营、环保责任、安全生产理念、质量第一及产品安全责任营造有效的影响。

目前卓木王已成为中国人民财产保险公司承保单位及、3.15家具行业公众满意诚信企业、中国红木企业产品质量及售后服务双承诺示范单位。

为确保安全生产,公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,以生产车间为安全管理落脚点,形成车间主任、专职安全员、劳务队伍三层面安全管理支撑;面向一线员工做好安全教育培训、安全宣传活动、按照《安全质量标准化手册》、《安全现场》履行,从细小入微做起,真正做到“三不伤害”;采用先进安全生产技术,改善施工区域安全设施和安全生产条件,推广定型化、工具化防护设施,保障安全生产;加强安全隐患排查治理,有效消除车间安全隐患,各专项整治责任、资金、措施均处理到位。公司开展 “安全生产月”等活动等,近年来无重大伤亡事故发生,评为“安全生产示范企业”“劳动管理信得过单位”。

卓木王进行厂房改造,持续改善与保持工作环境,加强 6S 管理,规范施工现场材料堆放,提高设备安全性,降低员工风险;对所有进场人员进行健康情况调查,对特殊工种(架子工、电焊工、机械操作工等)实行建档管理、定期体检。对于一线操作员工必须佩戴安全帽、安全带上岗,特殊作业人员必须佩戴防护面罩、护目镜、防护手套等上岗;高温天气现场配备降暑药品(藿香正气水、仁丹等),合理调整作业时间等是员工生产过程中的安全有了最有利的保障。同时卓木王不断加强安全教育,强化员工安全意识,做好各项安全保障,把关爱生命落到实处;加大安全生产检查力度,做到安全员天天检查,车间主任周周检查,生产部月月检查,层层把关,把安全生产落到实处,杜绝重大安全事故发生。

2.5环境保护与可持续发展

公司建立了环境和健康、安全管理体系,在企业运营中可能给社会造成的危害影响进行风险识别与评估,对重要环境因素和重大危险因素进行有效控制。按照体系标准每年开展改善项目,涵盖安全、节能、废物处理等不同领域,持续改进环保和健康安全管理,从而达到了公司经济效益与“环保、健康、安全”的和谐发展。


公共责任风险评估及控制措施




卓木王1983红木家具LOGO

公司电话:0579-86561983 / 公司传真:0579-86221983

公司地址:东阳横店红木家具中心对面·杜山庄/东阳木雕城东大门第一家/花园家具城正大门第一家

公司网址:www.zmw1983.com

公司邮箱:1521921983@qq.com

版权所有:浙江卓木王红木家俱有限公司

技术支持:东阳红木家具

浙公网安备 33078302100293号